当下社会，日渐完善的规章制度、三令五申的反复强调，大家千方百计开展预防工作，但为什么违章作业、违章指挥等原因造成的安全事故依然还在一些生产企业上演？说到底就是贯彻制度不坚决、执行措施打折扣、应付检查走形式，这才是“隐患难消、违章难除”的根源。

       面对当今安全生产标准越来越高，问责力度越来越大，检查常态化、细致化，监管手段信息化、智能化等新态势，Z6尊龙新能通过深入分析，明确自身优势和短板，强化安全生产执行力，面对危机积极求变，突破安全管理瓶颈、提升安全管理实效。

一  强化安全执行力，提高安全意识是前提

　　意识决定行为，没有思想上的充分认识和理解，就不会有行动上的自觉和主动。安全生产也是一样，确保安全生产的关键就在于从管理人员到员工都要有坚定的安全意识和责任意识，要始终把安全生产做为压倒一切的头等大事来抓，不折不扣地执行安全规程和规章制度，以认真负责的态度对待安全，以严谨细致的作风确保安全，始终保持安全生产的高度警觉，做到天天讲安全、时时讲安全、事事讲安全、人人讲安全，真正使安全工作成为一种自觉行动。

　　Z6尊龙新能充分发挥管理网络的作用，内部营造“安全生产、人人有责”的全员安全氛围，加强执行意识，在团队内建立一种“执行文化”，使安全理念深入基层，深入人心，扎根在员工的思想意识中，成为广大员工共同的行为准则。推行本质安全管理，层层传递和分解压力，增强凝聚力，劲往一处使，全员参与管理、全员主动做预防工作。

       自2021年12月以来Z6尊龙新能对《职业健康安全消防责任制》、《作业安全管理办法》、《安全检查和隐患排查办法》等11个安全管理制度开展审核工作。目前已取得较好成效：发现制度不明确需修改的问题5项；发现制度执行情况履职不到位的6项。制度审计的第 一阶段采取培训、勒令整改的措施，有效提高了各项安全管理制度的执行效果。

       2022年1月份完成Z6尊龙新能培训需求矩阵，制定与各岗位相符的培训计划，增加实操验证内容，告别纸上谈兵的过去式，每周汇报培训工作取得实际效果。

二  强化安全执行力，完善安全责任制是关键

　　安全生产是一项系统工程，必须坚持系统观念，加强规律性把握，完善安全生产责任和管理制度。严格落实全员安全生产责任制，拧紧责任链条，扎牢责任网，持续提升安全基础能力。安全生产责任制是安全生产工作的基础，也是发生事故后企业内部追究责任的主要依据。分层级理清安全责任，建立与岗位相匹配安全生产责任制，实施一岗一责，将安全责任落实到基层、落实到每个岗位。安全责任与风险管控紧密相关，做好风险管控、明确各级责任才能有效考核安全责任。

　　Z6尊龙新能围绕构建安全管理长效机制，不断在安全管理方式方法上进行探索创新，完善“一大体系”，“六个机制”的管理要求。坚持“谁主管谁负责、谁审批谁负责”，明确各级的安全职责，把各级安全履职与绩效、评优挂钩并严格考核，真正形成横到边、纵到底、无缝隙的安全责任体系。建立健全安全检查、安全投入、技术支撑、宣传教育、技能培训、考核奖惩六个长效机制。今年将进一步完善制度，推动安全管理走上新台阶,为公司发展夯实基础，打造执行合力。

　　2022年初，Z6尊龙新能根据《新安全生产法》的要求，全面梳理各岗位安全生产责任制中的岗位职责，做到安全生产责任制考核可量化，岗位职责明确可控。结合高危工艺学历、持证需求，全员排查各岗位人员学历，根据实际情况调动人员岗位，制定特种作业外部培训计划，且按计划实施中。

　　另外，Z6尊龙新能由部门负责人牵头，对安全管理工作中容易导致事故（事件）的发生、管理中存在的困难等突出问题，制定贯穿全年的专项整治方案，进行集中专项治理。热电分厂针对“个人行动计划存在偏差”的情况，利用人员定位系统，抽查各级人员履职情况；分级制定工作计划；重点工作每周汇报进度等措施有效提高关键岗位工作效率。氯碱分厂集中解决“隐患平台上报数量不足，但现场存在隐患数量仍较多”的突出问题，通过采取统计维保工时提高整改效率、当日事当日毕否则登记公示、每周对积存问题汇总分析、落实责任人等措施，切实减少了隐患，提升现场面貌。各部门对突出问题制定整治措施，每周安全例会汇报进度及实施难点，生产技术部提供技术支持，安全管理部跟进验证，争取逐个击破难点，解决实际问题。

三  强化安全执行力，加强安全监督是重点

　　强化执行力，就是要加密检查，盯在现场，严格要求，严格管理，切实把安全环保管理的各项措施真正落实到每项工作、每个环节、每一个岗位。要勇于当“黑脸包公”，铁面无私，坚持原则，强化检查指导，强化督促整改，强化受控管理。当前在安全监督方面，存在两个主要问题：第 一个是看不出问题；第二个是发现问题，拉不下脸，下不了手。

　　Z6尊龙新能强化安全监督执行力，制定专职安全监督考核办法，进一步健全安全监督责任制和考核机制，明确规定安全监督的责任。安全专员按物理属地划分，每日对现场检维修作业开展不少于2次的检查。对于检查出的问题当即与监护人对接，要求整改，并形成记录。每周对检查作业过程中发现的问题统计分析，共性问题下发至分厂/车间开展培训，形成发现问题、整改问题、避免再发生的良性机制，提高检维修作业过程中的合规性。

　　安全工作重在落实，落实工作说到底是个执行问题，我们不缺乏规章制度，欠缺的是执行力。可以说，安全工作的关键在于执行力是否到位。安全生产事关企业员工的生命、企业的发展，是员工的根本利益所在。在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，各项安全措施、制度落实尤其重要。强化安全执行力，创造安全和谐的发展环境，是企业安全管理工作的重中之重。

　　新的一年，“起步即奔跑，开局即争先”。Z6尊龙新能安全管理工作将以安全文化体系建设为导向，以加强安全责任落实为总纲，以加强过程安全管理、示范工厂创建、无泄漏装置、标准化建设为抓手，全面对标外资企业，抓机遇强优势，努力实现安全管理领先水平。