2021年，在产控集团的关心、指导下，Z6尊龙股份面对全球疫情持续蔓延、能耗双控限电限产、产业链不稳定、原材料价格持续上涨等诸多挑战，围绕公司“积极求变，谋求战略新突破；奋力拼搏，加快发展再攻坚”的总基调，主营业务收入和经营利润再创历史新高，向党的百年华诞交上了一份美丽的答卷，实现了公司“十四五”战略的良好开局。

　　回顾2021年，主要做了以下工作：

       一是强党建、促发展。在战略发展关键年，公司党委以“凝心聚力促发展”为目标，以党史学习教育为主线，发出了“发扬奋斗精神，勇当创业先锋”的倡议，激发全员干事创业激情，以高质量党建推进高质量发展。

       二是强基础、保稳定。以“创建行业、区域安全环保标杆”为目标，对标安全一级标准化、持续创建绿色工厂，实现了基础管理再提升。

       三是强战略、增后劲。以“标志性战略事项落地”为目标，以工程项目推进为落脚点，全年研发投入1.77亿元，累计项目投入6.73亿元，6个工程项目均实现了年内试生产的目标。

       四是强责任、惠民生。以“高质量履行社会责任”为目标，积极参与南通慈善事业示范城建设、持续提升基层员工收入水平和工作生活环境，实现了经济效益和社会效益“双丰收”。

　　成绩只代表过去。开启新的一年，我们将以“归零”心态，坚定战略信心，保持奋斗和斗争精神，为战略目标的实现，再发力，再出发。

　　一是及早谋划，高点定位部署。

       工作谋划是实现工作目标的基础。2021年9月份，公司就组织年度预算和战略滚动修订工作。截止目前，完成了各部门年度预算制定、KPI（关键绩效指标）下达；实施了公司战略和人力资源、内控、产品规划等8个子战略的滚动修订。

　　二是强基固本，保障稳定运营。

       安全环保是公司稳定运行的根本。公司将持续打造安全环保核心竞争力，继续实施安全环保本质提升工程，夯实企业管理基础。

　　三是稳中求变，增强发展后劲。

       大变局下，挑战前 所未有；应对得好，机遇也前 所未有。公司将保持战略定力、紧盯长期奋斗目标不放松。以确定性的战略规划应对结果的不确定性。在稳健实施公司“3+1”发展战略的前提下，求新、求变、求突破；通过创新创优的举措不断增强发展后劲。

　　四是尊重人才，提升员工技能。

       人是企业生存发展的基本要素之一。公司将进一步强化“把员工利益放在首位”的理念，推进“人力资源一把手工程”的落实，把科技创新人才、管理人才、产业工人队伍建设放在同等重要的位置来抓；推进基层员工队伍技能提升和员工收入水平提升，不断提高员工的归属感、获得感。

　　五是做精内控，全面审计监督。

       内控体系建设是企业应对各类风险的关键抓手。公司将全面从严治党与生产经营工作同部署、同落实、同检查；以“抓关键环节、抓关键少数”的思路把控经营风险和党风廉政风险，努力实现内控管理和审计监察覆盖到全员、全过程、全事项。通过精准内控促进效能提升。

 新的一年、新的起点。我们将紧盯年度重点工作和战略事项不放松，以奋斗的激情和创先创优的姿态，面对新机遇、新挑战，苦干实干，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！