12月18日-19日，公司召开12月份月度例会。会议进行了公司运营分析、各事业部/子公司运营分析、战略修订要求宣贯、党委中心组学习。

    后，公司党委书记、董事长薛健结合战略分析、2022年年度预算工作及近期工作作了重要讲话。

    关于战略修订，薛董事长要求认真学习贯彻中央经济工作会议精神，分析中央“稳字当头、稳中求进”总基调，提出公司“积极求变”是针对企业当前面临的内外部形势的诸多不确定性提出的措施，“积极求变”目的是为了更“稳”。要求结合内外部形势做好战略的局部措施、内容的修订，要结合修订工作找准当前的主要矛盾，进一步坚定公司战略方向，先做强做优，才能做大。

    关于当前经营及2022年预算工作，薛董事长指出，要坚定地由从降本增效为重心转化为强化风险管控和增强发展后劲上来。薛董事长对2022年年度预算重点和工作思路提出了新要求，并对其中九个职能部门预算工作中存在的问题提出指导性意见。要求管理稳中求变，全面对标外企，提升管理水平，终目的稳定生产经营，防范经营风险。

    薛董事长指出，公司发展到现阶段要正确处理职工、股东、社会的关系，要强化“把职工利益放在首位”的认识，要切实做好与职工休戚相关的食堂、通勤、宿舍等工作。