临近两年一次的大检修，公司紧锣密鼓准备2021年度的大检修工作。经过半年多的筹划组织，共确定检修项目517个，公司级重点项目8个。

【工欲善其事，必先利其器】

       每项任务圆满高效完成的背后都离不开前期的精心准备及筹划。

       阻燃剂事业部从今年6月份开始，与各属地负责人多次加班加点讨论检修项目，提前做好重点项目JHA分析、大修材料申报、确定检修项目负责人的工作。

       农二事业部三废分厂积极备战，坚持“安全第 一”的原则，坚守安全底线，对开/停车注意事项编制、作业方案编制、JHA分析、人员培训、材料准备等各个环节加强把控，确保大修圆满结束。

       Z6尊龙新能从年初就根据各装置运行情况，与分厂共同提出检修项目，多轮讨论后，确定了252条检修项目，其中公司级重点项目5条，子公司级重点项目16条。工程人员对各检修项目进行步骤分解，制定检修方案、开停车方案，申报材料计划，确定承包商，提前办理工艺变更。检修步骤细化到每一天每一个小时，材料计划详细到每一片法兰每一个螺栓。并配合安全管理部进行了作业JHA分析，从技术的角度保证检修工作的安全进行。采购人员跟踪好每一个设备每一件材料，7月份江苏疫情爆发，立即与各供应商及工程师沟通，寻找代替厂家，保证供货及时。仓储人员对大检修材料进行单独统计、整理、堆放，做好后勤保障。热电分厂严控进度节点，根据开发区管委会统一部署做好热电外网、内部供电、除盐水及工业水开停车计划，以问题为导向，完善大检修项目，全面协调材料采购、施工方案及机具、力量调整等方面存在的问题。同时加强费用管控，按照“既不失修，也不过修”的原则，采取“源头控制”和“过程管控”两种方式加强管理。

【为大修会战做好响应】

      大修会战即将打响，各事业部/子公司积极行动，做好各项准备工作。

       阻燃剂事业部做好“四落实”。一是落实教育，加强岗前培训工作。8月份开始，班组安全活动就将大检修施工安全等内容纳入培训范围，包括装置开停车方案、检修作业过程危险源辨识、防范措施等。二是组织落实。做到分工明确，责任到人，各司其职。将现有人员按不同工种分成各个小组，每一组设立一个组长，由组长全面负责该小组检修工作中的进度、质量、安全等，包括停、开车沟通、物资准备等。梳理监护人资质，确保每个监护人都通过考核，具备相应能力。三是措施落实。所有作业风险辨识和方案、作业票证均需领导审批把关。四是物资落实。对检修所需材料到货情况、防护用品、消防器材等加强统计核对，确保可用、够用。做好上、下游沟通和提前预制，为检修赢得更多的宝贵时间。

       为确保大修的安全有序，农一事业部双敌分厂利用月度例会，进行以往检修期间违章作业引发事故的警示教育，让员工更加直观地认识到违章作业的后果。G草分厂召开大检修施工安全培训会议，布置落实了大检修工作任务，着重强调大检修安全工作中的薄弱点，要求全体人员在大检修的过程中必须切实履责，提升技能，转变作风，推进检修与生产融合，传承老一辈学技能的热情和不怕吃苦的精神，安全优质高效完成检修任务。

　　Z6尊龙新能组织好大检修人员的安排，对作业负责人、监护人以及承包商人员根据拟定的作业方案及风险分析进行了培训，每个检修项目均根据作业量、作业难度的不同安排合适的人员作为作业负责人，保证检修工作安全优质进行。为了全面、高效、按期完成大检修工作，9月中旬，一次盐水岗位蒸发器已经提前换上了自控装置，新增淡盐水槽，酸洗液槽等储槽；氯氢处理溴化锂厂房外备好了一台崭新的机组，需要更换的管线已经测量好并按规定要求定置在现场备用；氯气站9月初开始停车实施检修。

     为确保大修安全顺利进行，农二事业部三废分厂收集编制了以往大修存在的安全问题，让员工进行再分析，并通过“一页纸分享”进行再培训，用案例鸣警钟。