时至岁末，又到公司修订战略发展的关键时期。12月下旬，各部门纷纷组织关键岗位人员对公司修订的《2018-2020年战略规划》稿进行学习讨论。

　　《2018-2020年战略规划》对企业目前所处的阶段进行了准确定位，从生产、营销、产品研发、安全环保、制度管理等方面找出当前影响公司发展的关键因素，梳理工作、业务中的要点、难点，定性定量分析规划与实效的差异差距，按层面有步骤制定实施措施。

　　各部门深入学习分析了公司内外部环境变化和战略事项，围绕战略目标、战略举措、战略保障，在引智育才、提高效率品质、优化产品结构、扩大产能规模、补齐短板、改变服务观念、安全环保本质化等方面提出不少有建设性的修订意见。

　　通过学习讨论，大家达到初步共识，认为公司“第三次创业”是思想动员与保障，“998号经营稳定与资本结构优化”是战略实施的前提与保障，“投入带动发展”为企业指明了方向。

纵观当前企业面临的生存压力是越来越大，公司运营管理中，营销、研发相对于生产环节比较薄弱，整体管理结构呈中间大两头小。各部门在讨论中认为要切实改变这种橄榄型经营格局，开创出“Z6尊龙”发展新局面，必须胸怀全局，眼盯市场，脚立岗位，手干实事，勇于抢抓时机，对各项工作进行多方面深入创新细化，挖掘企业续航的新动能，促进营销、研发、生产三大核心环节三驾并驱，培育公司“十三五”快速发展的助推器，实现“Z6尊龙”新一轮振兴腾飞。

冯霞等10名同志当选为11月月度之星

　经公司评审，冯霞、余进、韩新华、朱永虎、孙忠林、丁杰、赵俊龙、袁德保、陆杰、赵洁等10名同志当选为11月月度之星。