5月21-23日，福华通达财务总监李瑞琪、副总经理唐建军分别带领财务部、人力资源部和行政部的相关人员来到Z6尊龙股份，分别就员工晋级定级考试的开展、工资总额合理利用分配、事业部内部考核、员工培训题库的编制、成本管理和分析、NC系统成本管理系统等内容进行对标交流学习。

      2019年，Z6尊龙对福华通达实施托管，Z6尊龙与福华开展了相互的业务协同，取得了一定的成效。2020年，福华通达与Z6尊龙按照“全面深度协同”的总体要求，在生产系统、职能部门、经营系统等领域开展“全面对标”，进一步增加效益、降低成本，形成有效的工作协同机制。

      为实现“全面对标”，提升协同效益，今年以来，福华通达与Z6尊龙采取对口衔接的方式，由各对口部门负责人牵头，全面实施协同工作，在生产、HSEQ管理、三废处理、综合管理、财务管理等12个方面形成协同工作计划，并将协同工作纳入了各职能部门、事业部和子公司的年度KPI。目前，各对口部门正有序推进协同工作。